中光学集团股份有限公司
关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
中光学集团股份有限公司（以下简称公司）于2026年4月25日
召开第七届董事会第三次会议，审议通过了公司《关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的相关规定，该议案尚需提交公司2025年年度股东
会审议。现将有关情况公告如下：
一、情况概述
根据信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）出具的《2025年
度审计报告》（XYZH/2026BJAG1B0322），公司2025年度实现归属于上市公司股东的净利润为-2.25亿元，截止2025年12月31日未分配
利润为-4.73亿元，公司实收股本金额为2.61亿元（公司股份总数
为2.61亿股，股本金额为2.61亿元），未弥补亏损金额超过实收股
本总额的三分之一。根据《公司法》《公司章程》等相关规定，该事项需提交公司股东大会审议。
二、亏损原因
本报告期内，公司经营发展仍面临较大压力，转型升级与高质量
发展任务依然较重，经营指标呈现出“同比减亏明显，盈利尚未实现，经营现金流成功转正”的特点。本报告期亏损的主要原因为：一是收入规模未达预期使得边利总额对盈利支撑不足，其一部分特种光电订单签署滞后；其二光学元件因新产品新工艺交付不足；其三主动调减部分回款风险大的工程类业务；其四战略新品处于导入期，收入规模贡献有限。二是精细化管理降本效果明显，但固定费用降幅不及收入降幅，设备折旧、研发投入、关键人工、财务费用等刚性成本支出难以与收入同比变动，刚性成本占比被动抬升。三是为审慎反映经营结果，对合并范围内各子公司资产进行了全面减值测试，并对存在减值迹象的资产计提了减值准备。
三、应对措施
2026年，公司以提质增效为核心经营目标，围绕综合经营计划，
部署实施公司级十大专项行动，涵盖产品开发、科技创新、数智化升级、市场开拓、提质降本、人才建设、质量安全、改革调整、治理提升、党建文化等领域，细分为75项具体任务，明确年度目标与关键
举措，将责任指标细化分解到各子公司和业务单元，确保任务可执行、过程可管控、结果可考核。
（一）市场结构调整攻坚行动
以“规模增长与结构优化并重”为主线，聚焦产品、客户与业务
三大结构优化。通过深化预算牵引、强化目标调度，提升高毛利产品占比，落实“一客一策”精准营销，布局新兴业务增长点，持续增强发展新动能，实现收入与利润协同增长。
（二）精益降本提效强基行动
以“降本控费、精益运营、资金提效”为主线，系统开展提质增
效降本强基行动。通过价值节创、供应链优化、费用管控及“两金”压降，提升运营效率与资金周转。同时拓展融资渠道，降低融资成本，强化资金预测与调度，保障现金流稳定，夯实高质量发展根基。
（三）核心产品迭代更新行动
聚焦光电产品迭代更新，围绕核心技术自主化与新兴领域布局，
重点推进图像处理算法、低功耗模块等技术攻关，并加快汽车光电、智能眼镜等拳头产品研发。同时，前瞻布局低空经济、具身智能等新赛道光电配套机遇，推动技术预研与示范项目落地，构建多领域协同发展格局，持续培育增长新动能。
（四）创新体系重构重塑行动
以提升研发效能与创新治理能力为主线，重构创新体系。强化研
发投入，优化“研究院统筹+多地协同”模式，推行揭榜挂帅与项目
总师制。完善高价值专利布局与成果转化机制，健全科技治理与跨部门协同，深化产学研融合，构建创新驱动新格局。
（五）战略引领绩效再造行动
以“战略引领、绩效驱动、闭环管控”为主线，通过向行业标杆
系统学习BLM、IPD等方法论，推动战略落地与产品开发科学化。重
构绩效体系，优化核心指标权重，构建分层分类差异化考核机制。深化“一部一策、一企一策”，实现目标穿透至岗到人，并建立绩效与薪酬深度挂钩的闭环监控优化体系，提升整体治理效能。
（六）数智赋能制造升级行动
以数字化与智能制造协同为主线，构建“业财一体、数实融合、
智能驱动”体系。聚焦财经数字化、数据治理与平台建设，推进光学大模型工艺优化、工序自动化与AI视觉检测，加快设备联网与制造
单元优化，推动制造体系向数字化、自动化、少人化转型，实现降本增效。
（七）质量安全强基除痹行动
以“体系筑基、风险防控、文化引领”为主线，强化全流程管控
与隐患排查闭环整改，推进标准体系对标与IATF16949体系导入，深
化流程与作业标准化。加强安全生产标准化与班组管理，培育全员质量安全文化，开展重点领域专项治理，确保重大质量与安全事故为零，提升公司质量安全保障能力与本质安全水平。
（八）人才队伍固本优化行动
以“强基固本、提效增能、机制激活”为主线，系统优化人才结
构。强化梯队建设与高端人才引进，推进薪酬绩效改革与市场化用人机制，加强科技人才专项培养。以劳产率提升为导向，完善定岗定编与标准工时体系，推动自动化减员协同，实现人力资源优化与降本增效。
（九）低效无效资产清理行动
以“精简高效、问题清零”为主线，优化组织与资产结构。深化
亏损企业治理，落实“一企一策”，推进低效资产清理与非核心亏损子公司清算，实现亏损户数与金额“双下降”。
（十）党建文化塑造引领行动
以“党建引领、文化铸魂、监督保障”为主线，提升党建赋能与
组织凝聚力。深化“党建+项目”融合模式；优化党建考核与“百千
万”等载体建设；推进企业文化重塑与全员观念转变；强化政治监督与“大监督”体系，聚焦关键领域建立监督整改闭环，为公司发展提供坚强政治与文化保障。
四、备查文件
1.第七届董事会第三次会议决议；
特此公告。
中光学集团股份有限公司董事会
2026年4月28日
